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Blumenau registra aumento na oferta de vagas de emprego em 2013

A criação de empregos em Blumenau quase dobrou de 2012 para 2013. É o que informam os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) divulgados nesta semana. Foram feitas 84.586 contratações e 81.911 demissões durante o ano passado, o que gerou um saldo de 2.675 novas vagas. Elas representam quase o dobro de vagas que foram geradas em 2012, que terminou com saldo de 1.544 novos postos de trabalho. 

Para os especialistas, este índice deve se repetir em 2014 e o setor de serviços, que registrou o maior número de vagas criadas, pode continuar sendo o protagonista durante mais algum tempo.

O economista do Instituto Furb Nazareno Schmoeler afirma que o aumento no número de vagas em 2013 em relação ao ano anterior mostra uma recuperação do mercado como um todo e que os números ainda devem manter a alta durante 2014:

- Em 2013 a atividade econômica se expandiu e a partir do segundo semestre se recuperou, retomando o ritmo de crescimento que tinha antes, como lá em 2011. Neste ano o setor de serviços deve continuar crescendo e a expectativa é de que a indústria também possa se recuperar um pouco, já que a mudança de câmbio favorece a indústria de Blumenau. 

Schmoeler explica que com o dólar mais alto fica mais caro para as indústrias produzirem fora do país, o que faz com que elas voltem a produzir internamente e a comprar matéria-prima de fornecedores nacionais, o que aquece o mercado brasileiro e gera demanda para o comércio e mais vagas de emprego. 

Porém, a plena recuperação está mais distante. O economista Cláudio Formagi afirma que o crescimento das vagas de empregos está diretamente ligado ao investimento do governo em infraestrutura:

- A visão é um pouco pessimista para 2014, apesar de ter a Copa e as eleições, a perspectiva de início de ano mostra que o governo vai ter que se esforçar para equilibrar a economia porque se analisarmos de 2010 para cá não houve crescimento, mas estagnação. E é 2015 que nos preocupa, porque temos muitos problemas para movimentar o crescimento, nas rodovias e nos aeroportos, que não comportam esse fluxo. É preciso resolver os problemas de infraestrutura, que são o grande calcanhar de Aquiles do governo.

fonte: Jornal de SC 

Confira 14 dicas de o que fazer em um dia lento de trabalho

Todos os dias têm 24 horas, mas alguns deles parecem demorar bem mais para passar.  E, eventualmente, os profissionais sentem isso no trabalho. Segundo Lynn Taylor, especialista em ambiente de trabalho e autora do livro “Tame your terrible office tyrant” (“Dome o terrível tirano de seu escritório”, em tradução livre), os funcionários das empresas não costumam saber como maximizar seu tempo em dias lentos. “Esses períodos podem ser a chave da mudança de jogo se a pessoas usá-los para verificar se está cumprindo a estratégia de cada objetivo de longo prazo”, exemplifica. 

Em artigo publicado no site da Forbes, Taylor, o coach de carreira Mark Strong e os executivas Teri Hockett e Cynthia Kyriazis dão dicas de 14 coisas que podem ser feitas em um dia de trabalho arrastado. Confira:

1- Organize-se: ficar procurando informações desencontradas é perda de foco, energia e aumenta o estresse. A desordem, segundo Kyriazis, a desordem é sintomática para uma tomada de decisão tardia e um dia lento pode ser um ótimo momento para colocar as informações sob controle. Isso serve para os papeis espalhados na mesa e a caixa lotada de emails.

2- Acompanhe as realizações: a maioria dos profissionais não tem tempo para fazer uma lista de suas próprias realizações. Mark Strong acredita que esse inventário torna as avaliações de desempenho muito mais fáceis. O tempo que “sobra” em um dia lento é a oportunidade perfeita para uma análise como essa.

3- Planeje: “cinco minutos de planejamento economizam 30 minutos de execução”, garante Kyriazis. O profissional deve parar e pensar sobre o que pode fazer no próximo dia ou na próxima semana, inclusive se tiver outro dia com um tempo que não passa. 

4- Invista em networking: ter contatos com outras pessoas do mesmo campo de trabalho mantém o profissional em alta e visível em seu círculo.

5- Melhore o relacionamento com sua equipe: aproveite a oportunidade de um dia mais lento e vá almoçar com um colega de trabalho ou até mesmo o seu chefe. Em um ritmo normal de trabalho, é difícil separar um tempo em um ambiente social para discutir algo maior, ou apenas para criar um vínculo mais forte com o time. “Passe algum tempo apreciando aqueles que o rodeiam”, sugere Strong.

6- Avalie seus objetivos e intenções: para a prosperidade, é preciso saber o que se espera para os próximos meses ou anos. Torne suas intenções mais visíveis para que você possa observar a evolução todos os dias e compartilhar livremente com seus colegas.

7- Sonhe: já que o dia demora a passar, tudo bem perder uma hora pensar em como você gostaria que as coisas fossem, novos produtos que você gostaria de lançar e como o trabalho poderia ser melhor. Hockett acredita que sonhar acordado pode ser efetivo em um dia lento porque anima a mente e oportuniza visualizar aquilo que gostaria de alcançar na vida profissional.

8- Avalie como você usa o tempo: será que o dia não está lento porque você não está administrando bem as horas? Para ter certeza, crie um documento com o fluxo de trabalho e faça ajustes para torná-lo mais eficiente. Se você às vezes se sente como se estivesse afogado em tarefas, esse é o momento ideal para fazer mudanças reais.

9- Aprenda: “use o tempo extra para expandir seu conhecimento profissional”, sugere Hockett. E Taylor complementa dizendo que compartilhar novas informações, como links interessantes, é muito apreciado por chefes, colegas de trabalho e clientes.

10- Faça algum exercício: vá para uma caminhada ou fique um pouco a mais na academia. Seja como for, é importante se manter em movimento.

11- Melhore um processo: na correria da rotina, é difícil perceber os detalhes das tarefas. Os tempos lentos podem ser usados para avaliar um processo ou um sistema usado com freqüência a fim de encontrar oportunidades para criar eficiência ou melhorar a maneira de trabalhar.

12- Voluntarie-se: considere oferecer ajuda para os colegas da equipe ou para outros departamentos. “Isso poder ajudar aqueles que não estão tendo um dia lento e também faz o profissional adquirir novas habilidades, relacionadas ao plano de carreira ou só por diversão”, diz Hockett.

13- Atualize seu chefe: depois de ter tido a chance de recuperar o fôlego em um dia lento, refletindo sobre a carreira e pensando em projetos futuros, você tem a oportunidade de contar para seu chefe sobre as novas descobertas. Mostre suas realizações, seus projetos e seus próximos passos. É uma atitude que reforça as suas capacidades para coisas maiores e melhores no futuro.

14- Corra atrás ou chegue adiantado: confira os prazos ou se alguma tarefa adiada ficou para trás. Um dia lento pode ser raro e, por isso, é importante vê-los como uma chance de se concentrar em seus próprios interesses e ser pró-ativo, ao invés de reativo para as necessidades dos outros.

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10 dicas para engajar os funcionários

Uma pesquisa recente realizada pela FNQ e pelo SEBRAE com 1.163 empresários de micro e pequenas empresas mostrou que a gestão de pessoas é, sim, uma preocupação dos dirigentes: 73% dos pesquisados disseram que premiam seus colaboradores pelas contribuições inovadoras; 72% afirmaram investir na capacitação. As pessoas não são o ativo mais importante de uma organização. O principal ativo de uma empresa são as pessoas comprometidas, capacitadas e éticas. Foi a partir do século 21 que as organizações passaram a se preocupar com questões como capacitação, clima organizacional e valorização dos profissionais, com o objetivo de agregar, no ambiente de trabalho, pessoas comprometidas com os rumos da empresa, bem como satisfeitas e felizes com o seu trabalho. Hoje, está comprovado que as organizações que possuem práticas voltadas ao desenvolvimento humano conseguem aumento da motivação da força de trabalho e, consequentemente, melhores resultados financeiros e operacionais. Para obter resultados nessa área, basta que a empresa adote alguns requisitos e passe a avaliar sua efetividade. Conheça aqui 10 dicas baseadas no Critério Pessoas do Modelo de Excelência da Gestão (MEG). 1. Aponte claramente as funções e responsabilidades dos colaboradores, pontuando a participação de cada um e promovendo a sinergia. 2. Estabeleça e implante um plano de cargos e salários e um programa de metas para o colaborador, com base no plano estratégico da empresa e nas competências de cada pessoa. Assim, será possível definir qual a participação de cada um nas estratégias gerais da empresa. 3. Destaque e incentive a autonomia dos seus colaboradores. Essa atitude aumenta a motivação, facilitando o cumprimento de metas e produzindo resultados positivos. 4. Promova feedbacks constantes, sistematize os processos de avaliação e implemente ações de melhoria. 5. Invista nas habilidades e nos conhecimentos dos colaboradores. Entender as suas competências facilita o desenvolvimento de suas atividades diárias e garante a eficiência em equipe. 6. Promova programas de capacitação com base em um plano de carreiras e nas metas estipuladas pela organização. Incentive a busca pelo aprimoramento e reciclagem do colaborador. 7. Considere as oportunidades para desenvolvimento de integrantes da equipe atual, promovendo a inserção de novas pessoas para o exercício das funções. 8. Procure identificar, por meio de pesquisa de clima organizacional, os fatores que afetam o bem-estar, a motivação e a satisfação dos colaboradores. O completo entendimento do seu quadro de colaboradores é fundamental para que sejam desenvolvidos programas com foco na qualidade de vida e na cidadania. 9. Comunique-se com clareza, para garantir que o grupo assimile os valores e princípios da organização. É importante ouvir o que cada um tem a dizer. Procure estabelecer uma relação de confiança entre a liderança e o grupo e implante canais de comunicação entre a empresa e os colaboradores, sempre com base em relações de confiança e ética. 10. Utilize práticas de remuneração, reconhecimento e incentivo para estimular a organização. Estes são importantes propulsores da motivação dos colaboradores. Os ajustes salariais, alinhados ao plano de carreira, servem como reconhecimento do talento dos funcionários, estimulando-os a apresentar contribuições significativas à empresa.

Fonte: revistapegn.globo.com

A melhor característica para sucesso profissional: ser você mesmo

Todas as empresas têm perfis e passam por momentos diferentes em suas estratégias de negócio. Para atender a essas necessidades, os profissionais precisam ter valores alinhados e características condizentes com o momento da organização que almejam integrar-se. “As empresas, cada vez mais, estão procurando identificar não só as características técnicas de cada candidato, mas principalmente seus valores, para ver se eles são compatíveis com a organização”, afirma o diretor de relações empresariais da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Nacional), Ruy Schiozawa.

O executivo diz que não há uma fórmula ou uma lista de habilidades que deve ser seguida para que alguém consiga uma boa colocação no mercado de trabalho. É necessário, sim, trabalhar para potencializar os pontos positivos, identificar os falhos e, a partir disso, procurar uma empresa que esteja passando por um momento em que aquelas características sejam necessárias: “Vamos supor que uma empresa esteja se internacionalizando. Então ela vai buscar alguém com características ligadas à multicultura, experiência internacional, equipe remota, que têm a ver com aquele momento da empresa”.

Por isso, ao montar o currículo, é vital que sejam descritas, de maneira natural e orgânica, as experiências e os projetos mais importantes vivenciados anteriormente, que demonstrem com clareza as habilidades e valores presentes no profissional.
Para Schiozawa, se a pessoa não está conseguindo uma colocação, é porque pode estar procurando no lugar errado. E modificar o perfil para atender à determinada empresa não é indicado. “Num momento a empresa está precisando de profissionais com determinadas características, mas continua precisando de profissionais com outras características em alguma outra área da empresa”, explica.

No entanto, em comum entre todas as necessidades e um item essencial para qualquer pessoa é a liderança. “As melhores empresas, que têm a melhor performance e o melhor ambiente de trabalho são aquelas que preparam melhor o seu líder”, afirma Schiozawa. Segundo ele, essa é uma característica capaz de fazer com que a organização esteja preparada para momentos difíceis e possa definir estratégias para dar a volta por cima sempre que precisar. Exatamente por isso, desenvolver programas que estimulem essa capacidade, atendam a demandas pontuais e também permanentes é essencial para organizações que buscam contribuir para qualificação de seus profissionais.

Fonte: http://migre.me/hrNzg 

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